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公司四届二次职代会暨2015年工作会议胜利召开

(转自中油内网消息)大连西太平洋石油化工有限公司四届二次职代会暨2015年工作会议于211日召开。会议主要任务是:深入贯彻董事会工作要求和集团公司工作会议精神,全面总结2014年工作成绩,重点部署2015年工作任务,动员广大干部员工统一思想、坚定目标,凝心聚力、攻坚克难,为加快发展建设实现扭亏增盈、顺利完成“1155”发展目标而努力奋斗。

公司领导、全体正式代表、列席代表、特邀嘉宾共计168人出席会议。

会上,郝相民总经理作题为《坚定目标凝心聚力团结拼搏,为加快发展建设实现扭亏增盈作出新贡献》行政工作报告,党委书记孙克栋主持会议并作《坚决打好加快发展和扭亏增盈攻坚战为全面完成公司今年目标任务而努力奋斗》总结讲话。会议还听取了公司财务工作报告,宣读了2014年绩效考核结果、2015年绩效考核管理要求,签订了2015年《绩效合同》,通过了两个大会决议。

郝相民工作报告分为三个部分,全面总结回顾了2014年工作,深入分析了公司当前面临的新形势,明确提出了今后一个时期工作的总体思路及2015年的工作指导思想、目标任务和具体措施。

2014年是大连西太发展史上遇到的又一个极具挑战的年份,公司领导班子团结带领广大干部员工,重发展、谋实效,努力克服国际油价持续大幅下跌、国内成品油价格11连降、国家上调成品油消费税税率、企业财务负担不断加重等困难,眼睛向内、深挖潜力,眼睛向外、开拓市场,加快发展、优化运作、科学管理,实现了连续16年安全生产无事故,主要经济技术指标持续提升,经营运作生产优化成效显著,规划项目建设快速稳步推进,企业精细化管理水平大幅提升,队伍建设、企业文化等都取得可喜成绩,会议对过去一年工作表示满意和肯定。

当前及今后一个时期,大连西太总体工作思路是:坚持走具有大连西太自身特色的企业发展之路,坚定“四个突出”战略定位(规模适度发展、人员总量控制、内涵质量提升、综合效益最优),强化“四大要素”支撑作用(资金运营、信息平台、人力资源、企业文化),瞄准“四项优化”持续发力(经济效益最大化、资源配置最优化、发展建设高端化、依法治企合规化),全面深化企业改革,大力驱动创新发展,实现公司治理体系和管控能力现代化,在“十三五”期间努力建成中国北部沿海最具竞争力的炼化企业,为全面建成国内领先、国际一流示范性炼油企业,实现“西太梦”奠定坚实的基础。

2015年,大连西太将认真贯彻董事会工作要求和集团公司工作会议精神,坚持“123456”总体工作部署,实施有质量有效益可持续发展方针,以安全环保生产受控为基础,以打赢效益翻身仗为目标,以全厂停工大检修和“十二五”项目建成投产为主线,以经济效益最大化、资源配置最优化、发展建设高端化、依法治企合规化为重点,进一步强化资金运营、信息平台、人力资源和企业文化四大要素的支撑作用,适应新常态,抢抓新机遇,创造新业绩,为实现“1155”奋斗目标、全面建成示范性炼油企业而努力奋斗。

2015年,大连西太将重点围绕八个方面开展工作:一是深入学习贯彻新“两法”,持续巩固安全环保工作成果;二是高标准完成大检修任务,为长周期稳定运行奠定基础;三是强化生产运行管理,全面做好系统优化提质增效工作;四是强化市场导向和计划导航,进一步提升资源保障能力;五是做好政策争取和市场开拓工作,努力实现高效产品全产全销;六是高标准建成催化汽油加氢装置,实现“十二五”规划项目完美收官;七是加大依法治企科学管理,持续激发改革创新发展活力;八是抓好人才队伍建设,不断汇聚推动改革发展的正能量。

会议还就加强领导干部作风建设提出六点要求:一要守纪律、讲规矩;二要识大局、讲合作;三要敢担当、讲奉献;四要谋实事、讲效率;五要勤学习、讲创新;六要转作风、讲廉政。


发布于:2015-2-15
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