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公司召开全体聘任干部大会

公司召开全体聘任干部大会

总经理、党委书记郝相民作会议讲话

公司领导、管理层、聘任干部参加会议

 

(转自公司内网消息)1220日下午,大连西太平洋石油化工有限公司召开全体聘任干部大会,宣读公司机构及聘任干部人员调整决定,总经理、党委书记郝相民讲话强调,全体聘任干部要进一步统一思想、凝聚共识、增强动力,团结带领广大员工以更加饱满的热情和昂扬斗志,以更加强烈的事业心和责任感,不断开创各项工作新局面,为公司实现“两步走”、“两领先”战略目标,早日建成更高水平的示范性炼油企业做出新的贡献。

郝相民作会议讲话时指出,本次干部换届,是一次正常的人事和机构调整,也是公司年度的一项重要工作。换届调整过程中,公司严格执行组织和人事工作程序,全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备、注重实效、群众公认的基本要求,坚持做到任人唯贤、五湖四海、公道正派。特别是根据巡视工作的要求,对谈话考察的人数做了明确,对民主推荐和信任投票意见比较集中的拟提拔人员的个人申报事项进行核查。

郝相民指出,近年来,面对内外部经营压力和各种困难形势,公司领导班子科学决策,全体干部员工共同努力,积极投身“二次创业”的伟大实践。特别是即将过去的2016年,在全年安全平稳运行的基础上,实现了三大历史性突破:一是原油加工量突破900万吨,二是效益利润有望实现15亿元,三是经济技术指标创历史最好水平。同时,强化基础管理、做好巡视整改、完成两委换届,还简洁而隆重地举办了开工投产20周年系列纪念活动,进一步凝聚和鼓舞了人心士气。

郝相民表示,经过不断的探索和实践,公司逐步发展形成了未来十年“两步走”、“两领先”的战略规划蓝图。“两步走”第一步,“十三五”期间,实现“1155”(1000万吨/年原油加工能力、1000名正式员工、500亿元/年产值、5亿元/年利润)发展目标,建成中国北部沿海最具竞争力的炼化企业。第二步,到开工投产30周年时,各项经济技术指标达到国内领先、国际一流水平,建成更高水平的示范性炼油企业。“两领先”第一个领先是:主要经济技术指标要进入中石油炼化企业第一梯队,关键指标达到领先水平。第二个领先是:剔除计划配置等因素,同口径吨油利润指标要达到中石油千万吨级炼厂领先水平。这是集团公司的殷切希望,也是对大连西太建成国内领先、国际一流示范性炼油企业提出的具体标准和要求。

郝相民强调,新一届聘任领导干部和各单位领导班子,一定要认清公司当前的发展形势,深刻领会这次干部调整的重大意义,坚决贯彻公司的各项决策部署,珍惜组织和员工的信任,切实承担起推动公司加快发展的重任。同时,郝相民还对新班子和全体聘任干部提出七点要求:

一要深入学习思考,努力提升政治素质和专业化能力。全面加强政治理论学习,结合“两学一做”学习教育,深入学习党的十八大和十八届历次全会精神,更好用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作;加强专业能力培养,带着问题学习,勤于思考、善于谋划,提高处理复杂问题的能力;树立正确的学习观,把学习当成一种人生修炼,不断开阔眼界,扩充知识边界,增加人生阅历的厚度。

二要牢记使命责任,争当公司加快发展的助推器。各级领导干部,要发挥好引领示范作用,带动影响广大员工,带头努力实现“两步走”、“两领先”战略发展目标,推动公司可持续发展。特别是70后、80后领导干部,正在成为公司发展的中坚力量,必须始终牢记使命,切实承担起责任,踏踏实实干工作,勤勤恳恳做奉献,推动公司加快发展,持续提升竞争力。

三要勇于担当重任,不断提高决策水平和执行力。忠诚履责、尽心尽责、勇于担责,是检验一个领导干部先进性的重要标准。领导干部要能带班子、带队伍,清晰理解公司的战略方向,带头抓工作落实,深入研究生产经营管理中存在的各种问题,依靠科技进步、依靠管理改革,来实现工作效率和管理效率的提升。特别是面对突发的急难险重任务,必须冲的上、顶的住、立的稳,科学决策、集体决策,不断提升工作业务能力。

四要坚持求真务实,不断开创各项工作新局面。领导干部特别是新提拔的干部,要脚踏实地做好每一件事,始终保持对工作高度负责的精神,切实把企业发展作为人生的追求和目标;要善于向领导和同事学习,面对问题要养成独立思考、全面思考、深入思考的习惯,努力抓住问题的根源,有效解决问题、化解矛盾;要提升科技引力的能力,善于利用现代化科技成果,加大工作创新力度,用创新的思路、方法,解决现实中的工作难题。

五要注重团结协作,充分发挥领导班子工作合力。团结出成绩、出效率、出干部,现在各单位的领导班子,基本都做到了老、中、青搭配,要靠协作体现出团队的凝聚力、向心力、战斗力;要树立大局意识、整体意识,每做一项决策、每抓一项工作,都要考虑是否服从了大局,是否维护了公司整体利益;要构建开放、包容、和谐的工作氛围,心往一处想、劲朝一处使,班子成员之间互相学习、取长补短,重大事项集体讨论、集体研究决定。

六要严以修身律己,始终保持清正廉洁忠诚奉公。要牢固树立“四种意识”,常怀对事业的忠诚之心、对员工的热忱之心、对党纪国法的敬畏之心、对自身形象的珍重之心,筑牢思想防线,守住道德底线;要严守中央八项规定和集团及公司有关的实施细则,从严从紧要求自己,对党忠诚、对事业忠诚,管好每个细节,牢固树立法纪意识、合规意识,工作中要讲原则,按规章制度办事,不越权、不逾矩,不开绿灯。

七要抓好基层党建,提升党员干部队伍凝聚力战斗力。本次干部调整,公司专门配备了机关党总支书记和基层党总支书记,要进一步探索合资企业党建工作的思路方法,充分发挥兼职化、一体化、协同化的优势,行政负责人要切实承担起党建工作的“一岗双责”。党委宣传部、组织部和机关党总支、基层党总支,要各司其职、协同作战,切实抓好基层党支部基本工作。同时要按照标准规范和组织程序做好基层党支部换届工作。

刘初春副总经理主持会议,并就贯彻落实大会精神提出明确要求,各单位要坚决执行公司干部调整决定,认真传达贯彻郝相民总经理的重要讲话精神,把思想和行动统一到公司的决策部署上来,统一到做好本单位具体工作上来。全体干部要进一步提高思想认识,加强理论学习,强化执行力,提高驾驭能力,不辜负组织的期望与重托,创造优异的工作成绩,为公司可持续稳健发展作出新的更大贡献。

金朝宽副总经理宣读公司机构及聘任干部人员调整的决定。

公司领导郝相民、刘初春、金朝宽、李玉成、叶志伟、卢军、曲豫,管理层成员朱卫东、王国松、姚元勋、郭旭东、董克林以及全体聘任干部,共计110余人参加。

 


发布于:2016/12/21
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